Nel campo della pianificazione strategica, la distinzione tra una buona e una cattiva strategia è cruciale per il successo di un'organizzazione. Richard Rumelt, nel suo libro "Good Strategy Bad Strategy", identifica quattro principali segni distintivi di una cattiva strategia che sono fondamentali per comprendere le carenze nella pianificazione strategica. Questi segni distintivi includono il fallimento nell'affrontare la sfida, la confusione tra obiettivi e strategia, obiettivi strategici errati e l'uso di "fuffa" e parole vuote. Questi elementi non solo compromettono l'efficacia della strategia, ma possono anche portare a una mancanza di direzione e a un'incapacità di risolvere i problemi reali che l'organizzazione deve affrontare. Analizzare e comprendere questi segni distintivi è essenziale per evitare errori comuni e sviluppare strategie più efficaci e coerenti.
La gestione strategica delle risorse umane
La gestione strategica delle risorse umane riveste un ruolo cruciale per il successo delle scaleup. Spesso infatti si dimentica che a fare una azienda, nel bene e nel male, sono le persone. In questo senso, trovare le persone giuste è una condizio sine qua non per crescere. Secondo uno studio di McKinsey, le scaleup che adottano pratiche di gestione delle risorse umane all'avanguardia hanno il 40% di probabilità in più di raggiungere una crescita sostenibile rispetto alle aziende che non lo fanno . Per attrarre i migliori talenti, le scaleup devono sviluppare un employer branding forte, comunicando in modo chiaro la propria missione, i valori e le opportunità di crescita professionale. Una ricerca di LinkedIn ha evidenziato che il 75% dei candidati considera la reputazione di un'azienda prima di candidarsi per una posizione. Così come essere parte di una missione che è in grado di ispirare e attrarre le giovani menti.
Schumpeter - Distruzione Creatrice
Intelligenza artificiale, ESG, Competitività e Tecnologia #85
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