La trasformazione di Microsoft sotto la guida di Satya Nadella è un caso di studio emblematico di come un'esecuzione efficace della strategia possa rivitalizzare anche un'azienda consolidata e di grande successo. Quando Nadella è diventato CEO nel 2014, Microsoft era ancora un gigante tecnologico, ma stava affrontando sfide significative in un mercato in rapida evoluzione. L'ascesa di nuovi concorrenti, il passaggio al cloud computing e la crescente importanza di tecnologie come l'intelligenza artificiale stavano ridefinendo il panorama del settore. Nadella ha riconosciuto che Microsoft doveva adattarsi e innovare per rimanere rilevante e competitiva. La sua visione strategica si è focalizzata su tre aree chiave: il cloud computing, l'intelligenza artificiale e i servizi in abbonamento. Questa scelta ha richiesto un cambiamento significativo nella mentalità e nelle priorità dell'azienda, ma Nadella era convinto che queste aree rappresentassero il futuro dell'industria tecnologica e offrissero enormi opportunità di crescita.